在陪伴南若瑾的闲暇，南易去了一趟在滨江白马湖的柠檬树，又去了一趟在仓前的乾德新药开发公司总部，在乾德，有不少药理学和药剂学专业的毕业生从事药物研发的工作。
虽然从事的都是比较机械和繁琐的实验步骤，只能算是研发中的实验狗，不过好在工资很诱人，起步就是五百，稳定之后基本七百往上，表现良好就跳到一千加。
没有急活不加班，双休、交社保公积金，还有商业保险，一年十二个月有八个月会发高温、低温费，每年还有一次公费旅行，公司在职工开销上达到工资的225%。
“总部现在有多少人？”
坐在乾德总裁童栋国的办公室里，南易一边翻阅账簿，嘴里一边问道。
童栋国：“行政人员16人，技术人员217人，后勤人员21人。”
“房子的事情通过气吗？”
童栋国：“去年九月已经通知所有人，公司会有建房的计划，积蓄不多买房困难的同事可以等一等。”
南易合上账簿，顿了顿说道：“房子的分配，五年内逐步到位就可以，就按照对公司的贡献来决定排位，职工的实际困难不做综合考量。还有职工要出的部分，会让第三方来对接，名义上变成对外的借款，而不是公司垫付。”
童栋国：“银行吗？”
南易颔了颔首，“对，我们自己的银行，第三方加入可以免除一些麻烦。”
“明白。”
“孟买分部怎么样，一切都顺利吗？”
童栋国点点头，“印度职工对公司的忠诚度比较高，管理起来不难，工作也非常得力，要比总部这边的效率更高一点，而且职工平均支出要低40%左右，效益也更高。”
“喔。”南易略作思考后说道：“可以考虑把每年双边交流的人数再提高提高，特别是待提拔技术人员，必须在两边都工作过一段时间。”
抛开民族、同胞因素，其实南易更愿意用印度人，印度人花花肠子少一点，更多的会一心往高位爬，而不太会想着时机成熟跳出去创业。
国人则不同，十个里面至少九个想自己当老板，创业嘛，十有八九就是做老本行，罕少会有戴秀秀这种从食品跳到地产行业，在培养得力人才的同时，也有可能在培养一个未来非常棘手的竞争对手。
有能力的人往往自视甚高，野心大于能力，尽管南易乐于分享，但也是有底线的，总有人欲壑难填，想要的超过他的底线，对于这样的人，分道扬镳是早晚的事。
对于有些行业，无论谁想走，南易都会笑着欢送，比如说李靖想要跳出去自己开一家地产公司，只要走得干干净净，没搞什么小动作，就算他把公司开在托塔建筑对面，南易也不会对他怎么样，只会把他当做有点情面的竞争对手，下手的时候还会有所保留。
地产对南氏而言，只是短期扎根的行业，撤出是早晚的事，可以说是时间跨度比较大的投机行为，不会过于斤斤计较细微之间的得失。
生物制药则不同，这是南氏要长期扎根、深耕细作的行业，南易会尽量留住人才，但也不会强留一心想跳出去创业之人，他依然欢送，等人走出南氏的大门，若是敢联系之前南氏的客户，他会立即调转枪口，把还在襁褓中的对手给突突了，不讲一丝情面。
创业可以，做老本行也没问题，有本事从零开始，一步步壮大，堂堂正正地和南氏打擂台，那样，南易会惺惺相惜，难为知己难为敌，会如同英特尔对AMD一样，既打又扶。
但是，谁想把借着南氏平台对接到的客户当成自己的资源带走，那绝对不行，南易会采取零容忍的态度，从事业、家庭到生命，他会视情节恶劣程度决定打击力度，无所不用其极，不讲底线。
谁动南氏根基，南易都会不死不休。
“好的。南先生，现在的大学生都喜欢南下粤省，在杭市想要招聘我们需要的人才很难，我们是否要考虑在羊城或深甽建立分部？”
“这是具体业务上的事情，你只需要向郭闵汇报就可以，我不发表意见。倒是乾德内部的股权激励计划，这是我该关心的，你可以开始考虑起来了。
我在莫斯科听过一个冷笑话，说是六十年代，一个苏修企业代表团到美国福特汽车厂访问，在工厂门口问美国人：这个工厂是谁的？
美国人回答：是福特先生的。
苏联人又问：那门口停着的那些汽车都是谁的呢？
美国人回答：是工人们的。
后来美国代表团回访，到了苏修汽车厂门口，问：这个工厂是谁的？
苏修人回答：属于苏修全体人民。
美国人又问，那门口停着的这些汽车是谁的？
苏修人回答：是厂长和书记们的。
我是个资本家，但我有人情味，无论在什么场合，我都一直强调要善待自己人，往大了说，我们南氏要秉承内圣外王的思想，对自己人多点宽容，多点优待。
我们不讲空泛的主人翁精神，也不给主人翁这个词赋予太多的含义，只取它‘财物或权力支配者’的意思。
股权分两大块，一块取决于职工的重要性、不可替代性，越是重要的职工能拿到的股权越多，可有可无的人少给或不给，这是公司分配的； 另外一块就是给职工一定的购买份额，职工拿着真金白银买股份，可以选择买，也可以选择不买，职工之间的份额可以互相有偿转让，请注意，有偿，只是金钱交易，尽量避免往拉帮结伙的方向发展。
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