教室内所有人都安静的等待老师的到来，没错，大家来就是上课的，这里就是教室。
能来这里上课的，首先没有一个是简单的，这群人都属于智商在线的一群人，而且是非常在线的那类。
他们来这里，都是为了学习新的东西的，人脉这一块其实没有大家想的那么重，因为各自都有自己的人脉圈。
只不过大部分人都遇到了瓶颈，过来寻求一个答案和方向。
这个答案就是自己对未来的发展方向判断是否看准了，做对了，还有一点就是企业管理了。
有的企业家在企业管理中遇到了障碍，自己无法解决也没有借鉴的东西，身边也没人可以给出答案，就过来找这群人要一个解决方案，毕竟这群人之前都经历过，这个经验是非常难得的。
比如一些用人单位，尤其一些大企业，对学历要求没那么高，但有个东西要求就很高了，相关从业经验相关管理经验，这个东西不是短期可以学到做到的，需要一个长期的积累，所以各大管理岗和技术岗的招聘对于经验要求很高。
比如一个底层的员工想要到达管理岗，需要的东西很多，机会，自身实力，还有经验，很多人被提拔到一个管理岗位，如果六个月坐不稳，不能让下面的人服从和认可，要么被老板开除，要么自己选择辞职，还有一种就是一辈子在一个比较低的管理岗位再也升不上去了。
企业老板也是，如果没法管理企业员工，公司也无法再上一个新的台阶。
而管理这门学问最终就是人性，怎么让一个集体服从管理，听你的指挥，这个就比较难了，比想象中的难。
为什么现在很多企业会招聘高材生？其实高材生有个东西被很多人忽略了，就是这群人大部分是从小就是学校千里挑一的人。
这群人很多有个共同点，那就是从小学习好，得到老师的喜欢家长的喜欢，除了比其他人有自信外，还会得到信任和认可，比如老师会让这群人担任组长，课代表，班长等职务。
他们从小到大就一直在管着人，配合老师的工作，这就是管理经验，他们是从小就在学习管理经验，还有一类人，就是孩子王，小混子头子这类的，从小就带着一群人，这是带团队的管理经验。
这也是为什么，有的以前学习不好的人，长大后能做企业还做的不错的原因，当然，这里指的是孩子王，而不是小瘪三。
但是这类的也有分界线的，比如古惑仔里山鸡一辈子当浩南小弟，浩南会管人会带队能让这批人服从他跟随他。
山鸡就不行，自己最后当大哥，也不像个大哥样，可浩南也就个小混子，他和洪兴坐馆蒋天生又差了一个级别，给浩南坐蒋天生那个位置他压根坐不稳，他不会管也管不好。
但蒋天生跟当年的杜先生又差了十万八千里，杜先生和张大帅又差了十万八千里，这就是差距。
而这群来上课的人，那各个都不是浩南那种小咖位的，就是洪兴坐馆在这群人眼里也不过是个混子而已，能给这群人讲课的，如果级别不够高镇不住这群人，让这群人不服。
所以第一课很重要，这不，赵明阳就看到了一个熟悉的身影出现了。
沈南山，他这个咖位够了，没想到居然是他来上课，他过来给大家上的第一课，看来这学校的面子还是可以的。
在场的人也都瞬间拘谨起来了，这可是沈南山啊，绝对可以教他们做事的人。
沈南山看了下手表，走向讲台，整理了下衣服，一身黑西装的他看起来很儒雅。
他看着台下的人说道：“废话不多说了，你们在座的和我的差距，无非是天赋略有差距，机遇的差距，其余的，我们其实差距不大，毕竟你们都算是成功人士了，我唯一能教给你们的无非是经验。
就是我曾经在你们这个阶段遇到的困境，遇到的困境我是如何解决和处理的，我也帮助过类似你们现阶段的一群人更上一层，我有这个经验分享给你们。
但是，我现在需要你们做的一件事，是把书本收起来，那个上面写的是可以对外被人看到的，所以意义不大，你们也用不到了，那些管理经验都是你们用过的了。
就像你们不可能把你们的经验毫无保留的分享出去一样，这些书本上企业大佬们也不可能一五一十把他们的东西分享给你们，而且有的东西分享了用处也不大，很多人就是机遇比你们好，而我很少靠机遇，我喜欢给别人机遇，因为我是投资人。
不过这书上最新一期有我的个人海报封面，你们可以保留下来别扔了，我给你们个亲笔签名，以后说不定升值了呢，主要我很少上这类封面，上一次不容易，你们可别把我放在垃圾桶里或者用这书擦屁股。”
台下一片笑声，没想到这个和他们来之前想象的沈南山不一样，他这么风趣幽默，而且讲课方式也和他们想的不一样。
大家都很自觉的没人拿手机出来拍照录像，甚至基本都关机了。
沈南山说的没错，能印刷出版的这些东西，能展现给公众看到的东西，对于这批人没啥太多用处了，他们现在不需要这些知识点，他们要的是一个明确的答案，说白了，管理经验他们都不缺，难的事他们没法突破和不敢乱下注赌未来的行情。
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