在水杉投资总部呆了差不多一整天，将远望科技来美的细节敲定，傅松便拍拍屁股走人。
至于接下来具体怎么做，自然不需要他这个老板来操心，卡莉会带领下面的人去跟远望科技自行协商，他只看最后的结果。
上辈子当老师的时候，无论什么事情他都要亲历亲为，总想着尽善尽美，但现实却是往往做得越多，失望越大。
而现在他已经能分得清哪些事情需要他亲历亲为，哪些事情只需要交代下去即可，并且能拿捏得住其中的分寸。
听起来很玄乎，其实说白了很简单，一手大棒一手胡萝卜，仅此而已。
一点都不高明的术，离道还差得远。
可为什么上辈子就不明白这个道理呢？难怪会活得那么累，那么憋屈。
但很快他又觉得自己这么想一点都不唯物，因为虽然都是同一个人，但身处的环境却完全不同，所见所闻所思所想也就天差地别。
上辈子即便他能早早明白胡萝卜和大棒的术，他又上哪去实践呢？
总不能对学生和家长用这套术吧？
晃了晃脑袋，将这些乱七八糟的东西赶走，傅松又开始复盘起今天做的决定。
卡莉这个女CEO能力着实不错，眼光也是没的说，她为OT科技制定的两个战略方向，傅松挑不出一点毛病来。
他再一次庆幸当初将卡莉收到麾下，尽管他不怎么看重从业经历，尽管他一个认可卡莉的能力，但卡莉的表现让他惊艳了一下。
希望她接下来能继续给自己带来惊艳，无论是收购巴贝奇还是与远望科技的合作，以及OT公司的成长，他嘴上不说，但心里还是隐隐有所期待的。
只是，收购巴贝奇的决定似乎有点冲动了。
一家年营收两亿美元的零售公司，还是一家上市公司，拿下来到底需要多少钱？
卡莉说上亿美元是至少的，傅松搞不懂她是怎么算的，反正他对于上市公司的市值一向没什么观感，只有能拿到手的钱才是真的钱，市值这种虚无缥缈的玩意儿，懒得关心。
卡莉还说，两年后才是收购巴贝奇的最好时机，他同样搞不懂她为何如此笃定，如果在国内的话，他还有信心判断一下，但这里是美国，所以他就无从判断了。
不过，想来巴贝奇也不会是家多好的公司，否则傅松肯定会有印象，比如卡莉一说百思买不是他可以染指的，傅松便深以为然。
就像他很眼馋Ｉｎｔｅｌ，但也只能想想罢了，甚至连千年老二AMD都不是他能惦记的。
倒不是他不敢或者不想，实在是不能也。
一亿美元是很大的一笔钱，或许真如卡莉所言，巴贝奇过个一两年就会因为经营不善而破产重组，那时候收购它只需要一半的价格。
但傅松最后还是决定试一试，马上、立刻展开收购行动。
一方面，是出于对卡莉能力的信任，她这种职业经理人向来都是料敌从严，她说一亿美元的收购价，肯定是往高了说。
另一方面，远望科技等不了一两年时间，为了省５０００万美元，从而让远望科技白白浪费两年时间，怎么算都划不来。
时间就是金钱，这句话在十年前是至理名言，在十年后的今天，更是至理名言，而且随着时间的推移，越来越多的事情都会证明这句话的正确。
而且，他并不认为收购巴贝奇是一招臭棋，这点眼光他还是有的。
他不是经济学科班出身，也没上过MBA，但却很认同卡莉关于混业经营的理念。
以前他经常听人们说，什么企业经营要专注，能把一件事做好就不错了，切忌眉毛胡子一把抓，多元化经营是条死胡同，诸如此类的。
乍一听还挺有道理的，但仔细一想，就知道这特么的都是纸上谈兵，瞎几把扯。
中小型企业专注做好一件事无可厚非，但大企业搞什么专注化经营，那就是老寿星吃砒霜，纯粹找死。
剧烈变化的经营环境中，如果固守单一业务，可能会因为市场需求受外部影响断崖式下跌，直接休克死亡。
最典型的就是政策变动，明天一个新政策出台，宣布你的业务是违法的，你怎么办？
管你市值几百亿美元还是几千亿人民币，让你今天死，你就活不过明天！
还有那些在细分领域能做到上亿营收的企业，基本上已经成为隐形冠军和领头羊，这时为了企业进一步发展，就势必走向产业链纵向或横向的多元化，否则会成为“小池子里的大鱼”，碰到发展天花板。
他这些年正是一直都在走这条路，无论是打造纵向的产业链，还是横向的业务扩张，本质上都是在搞混业经营，目的就是为了提高远景集团的抗风险能力。
今天这个业务不行了，那就毫不犹豫地舍弃，并不影响远景集团整体发展。
当然，也有可能远景集团旗下所有的业务都走下坡路，但这种概率非常低，可能性微乎其微。
更何况他为远景集团选定的这些业务，都是未来被实践证明前景和钱景都不差的。
比如饲料业务，粮油业务，食品加工业务，啤酒、纯净水和饮料等业务，只要中国还是世界人口第一大国，那么跟嘴巴有关的生意都不会差到哪去。
衣食住行，除了住不怎么感冒外，傅松在衣、食、行方面都有布局。
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！