下午的会议开始讨论集团组织架构调整方案。
结合去年下半年巡察结果，综合各方面的考虑，根据战略部门的建议，远景集团组织架构初步确定为三大主要层次。
第一层是总部办公室、决策委员会、改革发展委员会、审计委员会、战略市场委员会、财经委员会、人力资源委员会。
事实上这些组织本应该是董事会的下属机构，但现在远景集团没有真正意义上的董事会，所以只能先把架子搭起来，职能行使起来。
第二层是总部的职能部门，包括财务部、市场部、审计部、法律合规部、公关部、人力资源部、信息化管理部、健康安全部、群众工作部、科技创新部。
其中信息化管理部、健康安全部、群众工作部、科技创新部是这次调整后新成立的4个部门。
信息化部，顾名思义，是为了推进集团的信息化管理而专门成立的一个部门。
部门负责人也是现成的，王永宏在总办就一直在负责总部的信息化建设，所以傅松打算把他放到信息化部锻炼几年。
健康安全部，主要职责是监督安全生产，保障员工身体健康，这由于去年巡察期间发现集团下属很多企业、工厂存在安全生产隐患以及员工健康保障不到位等问题。
傅松对这类问题深恶痛绝，这也是去年集团大会期间，他用经济问题将不少人送去坐牢的主要原因。
群众工作部，实际上是党支部和工会的一个集合体，主要负责党建和群众工作。
科技创新部，是研究中心与集团下属各事业部、企业、工厂之间技术沟通的桥梁。
一方面，将集团的研发需求汇总、整理、分解、组合后，提供给研究中心；另一方面，从研究中心的研究成果中，筛选前景较好的、能够落地的技术，在集团内部进行孵化。
第三层是五大事业群，包括大快消事业群、大制造事业群、大健康事业群、大农业事业群、微电子制造事业群。
事业群实行总裁负责制，每一个事业群配备一个总裁，若干个副总裁。
其中，大快消事业群分食品、饮料、啤酒、日化护理、零售5大业务板块；
大制造事业群分汽车农机制造、农机制造、机床制造、纺织服装、物流仓储、包装、金属冶炼等7大业务板块；
大健康事业群分中药植物药、营养品以及筹建中的生物制药3大业务板块；
大农业事业群分粮食、乳业、油脂、植物纤维、养殖和饲料加工6大业务板块；
微电子制造事业群包括半导体加工、封装、先进设备制造3大业务板块，以及一个计划筹建的先进化学材料科技有限公司，主要服务于芯片制造设备和材料研发、生产。
除此之外，还有一个独立于各事业群、职责部门之外的学习和创新中心，包括远景集团研究中心、沐城职业技术学校，以及计划筹建的、主要面向员工和管理层培训的远景学院。
调整方案发下去后，大家都在聚精会神地看材料，会议室里不时地响起翻纸张的声音。
昨晚跟徐倩为了造小人折腾了大半宿，睡眠严重不足，中午光顾着跟初琳琳和郭凡声谈事情了，连个盹都没打，再被空调的暖风一吹，傅松很快就有些昏昏欲睡，上下眼皮子直打架。
“傅总，傅总。”
听到王永宏的声音，傅松猛地睁开眼睛，左右扫了一眼，发现大家都在看着自己，连忙正襟危坐，问道：“都看完了？有什么意见或者想法，都说说吧。”
众人你看看我，我看看你，都不想第一个开口，最后乔芳玲这个唯一的女同志忍不了了，嗓门洪亮道：“你们不说，那我先说了。傅总，对于这个调整方案，我最大疑惑是新成立的事业群和原事业部之间是什么关系？”
说到这，她不由自主地看向冯保国，在集团里，两人主管的业务有不少交叉重叠，在她看来，冯保国是她最大竞争对手。
“比如，大快消事业群下的食品业务板块，应该既包括原食品事业部的业务，又涉及冯总那边的相关业务，怎么整合？整合后由谁来负责？”
其他人都暗笑不已，乔芳玲说了这么多，其实最后一句话才是她最想问的，当然，也是大家最关心的东西。
“集团之前的几次组织架构调整，都是在原有基础上修修补补，基本上换汤不换药。这次组织架构调整跟以往不同，首先就是要建立起集团资源的共享机制。”
傅松一边说着一边扫视众人，“我就是要打破你们的坛坛罐罐，打破你们的小山头，打破一个个独立小王国，将集团的资源彻底整合，统筹分配。这个方案的其他方面都可以商量，唯独这一点没的商量！”
乔芳玲跟冯保国对视一眼，都能从对方的眼睛里看到一丝困惑。
整合资源没错，但问题是，把各种不相关的业务放到一个事业群里，明显就是个大杂烩嘛，怎么都想不通啊！
“大快消事业群下的食品、饮料、啤酒、日化护理产品的特点是什么，就是日常需求量大，要求对市场反应速度快，没有最快，只有更快！
大快消的关键是渠道，所以集团把零售业务也放到了里面，就是要通过渠道和零售终端，将这几个业务板块捏成一个拳头，一起攻城略地！”
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